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    苏宁易购引入战投靴子落地携手国资及产业资本提速零售服务商战略发展

    2021-07-07 15:38:00 来源:

    法治周末记者 王京仔

    责任编辑 仇飞

    7月5日,苏宁易购发布公告,引入战投靴子落地。

    新的战略股东是由江苏省市国资引导,阿里以及海尔、美的、TCL、小米等产业投资人共同参与的江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)(以下简称“新新零售基金二期”)。交易完成后,新新零售基金二期将持有苏宁易购16.96%的股份。

    成功引入实力雄厚的战略股东,苏宁易购表示,将深化战略混改,加快零售服务商发展进程。各方股东将整合优势资源,助力苏宁易购聚焦零售,夯实全场景零售核心能力,拓展零售服务商新赛道,提高资产及业务运营效率,巩固并扩大在零售市场竞争中的优势。

    打造战略混改样本,国资支持苏宁易购发展

    早在去年12月,苏宁易购就在“三十周年庆生仪式”上宣布:面向新十年,将以更加开放的姿态加快社会化发展。

    今年5月,苏宁与江苏省国资、南京市国资签署框架协议,共同组建新零售发展基金。此次再度获得国资支持,引入新新零售基金二期,意味着苏宁易购的产业和社会价值获得肯定,战略混改迈出坚实一步。

    公告称,新新零售基金二期由江苏省、南京市国资联合各方参与,遵循市场化、法制化原则,履行属地责任,积极支持苏宁易购平稳健康发展。市场分析人士认为,在国资引导、多方实力产业资金助力下,苏宁易购未来发展进一步明朗化。短期为上市公司实现增信,迅速恢复流动性,长期来看,苏宁易购的盈利能力将得到不断提升,有望打造优秀企业与实力雄厚的国资之间的合作发展“样板”,深化实体经济发展。

    据公告,江苏省、南京市人民政府将与江苏银保监局、省金融办共同协调省内各金融机构、南京市地方金融机构,充分发挥联合授信机制的积极效应,为重组后的苏宁易购提供紧急授信,并根据业务发展需要确保及时、足额恢复授信至合理水平,促进企业经营活动恢复良性循环。

    深化零售生态协同,整合资源深耕实体经济

     “立足实体经济,聚焦零售主业,赋能行业发展、服务社会创业,既是苏宁的商业模式,也是苏宁的社会责任。” 面向新十年,苏宁集团董事长张近东早已明确苏宁易购从“零售商”升级“零售服务商”的企业战略定位。

    引入多方产业链投资者,将进一步放大苏宁易购与生态伙伴在零售实体领域的协同效应,加速其向零售服务商升级拓展。

    基于智慧零售全场景合作,苏宁易购与阿里巴巴以及海尔、美的、TCL、小米等产业品牌本就有着紧密的关系,此次交易将使苏宁易购与战略合作伙伴的协同更加高效,深化在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域合作。多方合力,也有助于进一步提高苏宁易购的商品经营和用户服务,在供给端推动零售实体迭代升级。

    业内人士认为,产业链投资人与苏宁易购在零售领域有着较高的业务相关性、产业协同性,多方协作有利于整合优质资源,持续对苏宁易购资源配置与业务结构进行优化调整,提升苏宁易购市场竞争力。

    聚焦零售核心能力,驶入零售服务商快车道

    发展31年,苏宁易购全渠道积累了近7亿零售会员,在全国开设超10000家智慧门店,截至去年底,已在48个城市投入运营67个物流基地。

    苏宁易购已在智慧零售、场景互联领域,全品类拓展,全渠道在线,全客群融合等方面具有独特优势。而在未来,苏宁易购根据零售服务商的战略定位,将转型所积累的全链路商品服务数智化能力,打造成智慧零售解决方案,向小微、农村、实业等领域开放。

    面向农村零售升级,苏宁零售云全国累计开出超9000家门店,覆盖全国31个省级行政单位的上万乡镇,双线服务2亿用户。面向实业智能制造,苏宁易购以近7亿会员用户、超万家智慧门店消费数据,链接数万家平台商户、数以千万的商品品类,以C2M等方式打造智慧供应链体系。面向传统零售转型,苏宁易购推进家乐福到家服务等数字化改造,今年618期间苏宁家乐福到家业务用户增长超50%,家乐福小程序订单量增长102%。

    此次引入基金战投,在国资和产业资本的支持下,苏宁易购将进一步聚焦零售优势业务,巩固家电3C市场地位,深挖线下护城河,积极拓展零售服务商新赛道。

    据公告,新新零售基金二期出资人结构多元、优势互补,各方将推动苏宁易购进一步完善治理结构、全面提升管理水平、建立更为科学的激励体系,助推向零售服务商转型的落地,提高上市公司资产和业务运营效率,推动长期战略的实施。

    责编:王硕

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